<経営システム変革>

<個の確立>

専門性の確立:

深い専門性を持った人材の育成 が可能なキャリア開発を計画的に行なうこと.

知的リーダーの開発:

組織成員全体の質を高めると同時に, 知的エリートの資質を持った 高質の人材の選別を行なうこと.

その資質とは, 自らの目的意識, 多次的な方法論が駆使できる能力, 品性(美や本質への追求心), 人間としての信頼性, 議論を建設的にリードする能力, 歴史に基づく未来への展望能力 などである.

豊かさを実感できる配分:

低すぎたホワイトカラーの知的労働の価値評価を改め, 活力, やる気を 生み出せるようにすること.

豊かな暗黙知の熟成:

個人に豊かな原体験を与える場の提供や環境整備, 専門に関する知的教育, 異端の許容, 健全なる懐疑主義(冷静な客観視)の獲得, 市民性の回復(脱ブルーカラー化)などが必要.